12月5日，中航重机(600765)关于向特定对象发行A股股票申请已正式获证监会批复同意注册。本次定增发行股票的数量不超过93,719,889股（含本数）最权威的配资平台，募投项目将有利于公司构建“研究院+企业”的新业务运营模式，进一步拓展相关市场领域。

恰逢中航重机近期在贵阳召开深化改革研讨会。研讨会旨在以实际行动学习贯彻党的二十届三中全会精神，落实中国航空工业集团及通飞公司深化改革的各项要求。会议聚焦“新生态、新业态、新平台”战略，致力于攻坚“十四五”规划目标，谋划“十五五”发展，为建设现代航空工业体系贡献力量。

从会议内容可以看出，中航重机正坚定推进战略调整，以全面深化改革为手段，推动企业高质量发展。党委书记、董事长冉兴深入剖析了现阶段存在的不足，提出了以建设世界一流企业为目标，打造强大的品牌价值、卓越的产品品质和盈利能力。

他还强调，要对标中国航空工业集团的战略要求，秉承“平台共享、集团产品、法人经营、一体管控”的理念，坚持“以市场为导向深化改革”的方向，激发奋斗者精神，通过“一体管控”在党的建设、战略规划、企业经营、管理管控、人才培养等方面不断发力。

冉兴提出的“四大工程”——“党建、军用、商用、民用”，是中航重机落实战略调整的关键举措。通过深入实施这些工程，企业能够在不同领域全面提升竞争力，实现多元化发展。不仅如此，冉兴还指出，要打破企业内部小院高墙，搭建共享平台，形成“无边界化”的组织间联系和“工艺专业化”的资源配置形式，以“小金字塔”的组织运行方式提高效率。这些举措体现了中航重机在组织结构和管理模式上的创新，为战略调整提供了有力支撑。

围绕资本运作、高质量发展和深化改革的实践经验，中航重机进行了系统性的战略调整，并深入推进各项改革措施落地。

近年来，中航重机党委高度重视高质量发展，将战略实施作为内核驱动，持续优化资本运作与创新资源配置，加速产业链与价值链升级。突出战略导向，构建“材料研发及再生-成形制造-基础结构”新生态，获得钛合金研制生产能力，建立循环回收体系，推动产品形态向更高层次转型。

值得一提的是，研究院与企业双轨并进的新业态初具雏形，研发投入成倍提升，科技成果填补国内空白，被集团公司授予锻铸创新中心，并在北京、上海、西安设立了三个研究院分院。通过“一体管控”理念，党建与业务深度融合，多项建设工程有序实施，经营指标不断攀升。

在资本运作层面，中航重机利用上市公司融资平台、项目库与专业化资本运作手段，为主业壮大提供强劲支撑。募集资金投入国际领先锻造、熔模精密铸件、智能环锻产线建设，显著增强核心竞争优势。2023年对民营资产进口大锻压生产线的收购获得资本市场认可，确保产业链与供应链安全，实现稳链固链强链目标。

在管理创新与文化理念建设中，企业不断完善治理结构与制度，提升决策水平，选聘专业人才，实施中长期股权激励，倡导“荣辱相依、成果共享”的理念，凝聚干部员工向心力。品牌形象与市值在资本市场持续提升，多项奖项与荣誉获得业界认可。通过履行央企责任与社会责任，企业在投资者关系、ESG绩效与地方融合发展方面展现担当。

总体来看，中航重机战略调整正在坚定而加速地得到落实，通过全面深化改革，激发内部活力，打破传统壁垒，构建新型组织模式，提升核心竞争力。面向未来，中航重机将立足现代航空工业体系建设要求，强化“航空通用基础结构”功能定位，完善“材料研发及再生-成形制造-基础结构”生态布局，以专业化、智能化、国际化之路夯实内生动力。在新的历史起点上，中航重机将继续坚持战略引领，奋力谱写新时代航空工业发展的新篇章。（郑渝川）

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